该企业产品细分为四个类别:防抱死智能锁、给爸内变速、防抱死刹车、节能型驻车锁。

前些年可能产能扩张过快，制氧物业、商场数量扩张过多，各个经销商在面临很多品牌无序竞争的时候，难免也要发生一点错误。稳定的色彩感觉可以让顾客安心选购，被冷但是应该注意的是：天花板、墙壁、地板的色彩最好浓淡配合，卖场才会显得有朝气而不会使人感觉压抑。

落里时至09年整个市场虽然逐渐回暖,但仍然有很多家具企业没有等到春天,悄然消失在历史之中。随着市场竞争的越来越激烈，给爸以及营销市场的不断规范，家具制造业暴力时期已经过去，随之而来的是进入了一个微利时代。玉庭总经理MICHAEL表示：制氧其实家居行业从来没有走过下坡路，制氧纵观中国家居行业的发展20年来，家居市场的总容量，消费的品牌和消费者涉及的群体的面在不断的扩大，因为整个宏观经济是在往上发展的。

如果把畅销产品陈列在一起，被冷就会形成专卖店局部热、整体冷的局面，不利于大部分普通产品的销售，也不利于提高专卖店的平方效益。落里标准化的首要任务就是把品牌的定位和经营理念凸现出来。

所有不符合标准的要素都必须被剔除出去，给爸无论是产品的选择与布局，给爸陈列的方式，色彩的运用，店面的空间划分，店内装饰品的选择，乃至海报的设计、工作人员的服装等等。

A.出入口：制氧入口处方便，出口处窄小一些。我们做企业管理的对此不能不去做深入的研究，被冷经常看看：员工的基本生活能不能满足。

方法有很多，落里如经验教导、员工互动、经验交流会、标兵作用等。生产还要讲利润，给爸不能只管产出，给爸不管投入，还要有工人工资占产值比、材料消耗占产值比、制造费用占产值比、平方产值、机器利用率等利润指标……最后，我们得考虑设定的考核项目中，每个指标是不是都能用数据、事实公正客观的发映出工作结果，这些指标的统计难度是否有问题，尽量少用凭感觉得出结果的考核项目。

我们以岗位技能培训进行详细说明：制氧比方说对车间操作工的技能培训，制氧以往只是偶尔的几次口头演讲，比较程式化的教导，或者再搞个理论考试，局限性都很大。用毛主席的话说，被冷这叫存地失人，人地皆失。